案例介紹:德賽電子(惠州)有限公司

公司概況

德賽電子(惠州)有限公司(下稱“德賽電子”)是全國500強企業之一的德賽集團旗下一家重點直屬企業。專業從事現代通信終端和系統平臺解決方案的研發、制造與銷售。現有研發人員近300人,分別在惠州、深圳設立研發中心。


背景

在實施EasyTrack以前,德賽電子已經建立了一個系統化的研發管理流程體系,這些規范和流程主要靠手工的方式執行。德賽電子在這些規范的執行過程中,已經積累了豐富的項目管理經驗。

但是,仍有一些問題亟待解決:

公司目前處于高速發展階段,項目管理部人員缺乏,傳統的方式無法監控整個公司項目的運作。

管理層和財務要求的收集項目各方面的客觀數據,通過手工獲取數據的方式占用項目人員和項目經理大量時間。

項目經理水平參差不齊,依靠手工方式去執行項目管理過程,其效果在不同項目中存在很大的差異。

項目過程中缺乏費用管理,無法控制和核算項目成本。

為了提高項目成功率,加強對項目的監管,同時減少管理過程執行成本,德賽電子于2012年3月底實施了EasyTrack PPM。


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