案例介紹:深圳康佳通信科技有限公司

公司概況

康佳通信是隸屬于康佳集團股份有限公司的全資子公司,從事尖端通信產品的研發、生產和銷售,是中國通信設備領域的知名品牌。


背景

通信領域的競爭異常激烈,康佳通信的研發管理,一直面臨著巨大的挑戰。

康佳通信通常是幾十種不同型號的產品研發同時進行,對新產品上市的時間要求很高,如果研發的進度延誤導致產品不能及時上市,將造成無法挽回的損失。

因為通信產品的研發依賴于高水平的管理人員和技術人員,這些資源往往是多個項目共享,一些稀缺資源成為每個項目爭搶對象。

康佳的管理層要求收集大量數據作為科學決策的支持,為此康佳每個項目都配備了助理崗位,主要從事數據收集和流程催辦,這些工作都是手工完成,工作量大,成本高,時效性差。

康佳通信制定了很多研發管理流程和規范,當時康佳通信業務正處在快速發展時期,人員增長快,新人培訓成本高,周期長,很多流程和規范執行難度很大。。

為了解決這些問題,達到管理優化的目標,康佳于2005年4月實施了EasyTrack。


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