2018年IT項目管理方法和工具交流會成功落幕
2018-04-03 18:05:38

       

      2018年3月31日,由EasyTrack(深圳市藍云軟件有限公司)主辦的IT項目管理方法和工具交流會在深圳成功落幕。 


會場.png1.jpg

交流會現場,環境輕松舒適


      本次交流會邀請了深圳市藍云軟件有限公司總裁唐智勇先生、創維群欣安防有限公司項目經理王緒強先生,泰康保險集團數據信息中心PMO姜泳濤先生做主講分享,并與全場IT項目管理與會人士進行交流和對話。


      如何處理傳統項目管理和敏捷管理的關系?如何進行敏捷轉型?如何選擇實用的項目管理工具?這次IT項目管理方法和工具交流會提供了一個平臺,集聚了行業專家以及圈內資深從業人士,在交流中碰撞思想火花,在思考中得到感想領悟。


傳統項目管理和敏捷項目管理


      近年來,越來越多企業開始關注敏捷,傳統項目管理向敏捷項目管理的趨勢漸增。傳統項目管理如何向敏捷轉型?敏捷項目管理方法如何與傳統項目結合?


      針對以上問題,創維的項目經理王緒強先生以《傳統項目管理的高效運作》為議題,分享了其對項目管理趨勢的看法,闡述了在產品的立項、啟動過程中,敏捷迭代對交付的提速作用,并介紹了提升效率的一些方法和管理工具。      


      王緒強先生認為,未來項目管理的趨勢是傳統項目與敏捷融合,敏捷項目管理將融入到執行、監控層次,甚至規劃層次,這種混合模式將是傳統項目管理轉型互聯網環境的常用模式。


王緒強3.png

王緒強先生在做分享演講


      泰康保險集團PMO姜泳濤先生也結合自己十多年的從業經驗,以《泰康保險集團采購管理平臺——項目團隊敏捷轉型之路》為主題,總結了他項目團隊的敏捷轉型之路,分享了他對敏捷轉型的收獲和領悟。


      姜泳濤先生著重介紹了Scrum框架的基本原理和其在團隊內的具體操作。并總結了四點他對敏捷管理的思考:首先項目管理要結合項目實情,其次敏捷管理要堅持敏捷工作透明,第三不能忽略團隊的重要性,團隊要齊心目標要一致,最后他還強調了項目管理工具的重要性。


姜泳濤分享.png

姜泳濤先生分享團隊角色劃分經驗


項目管理的實用工具


      隨著IT行業的發展,IT項目管理工具的作用也越來越突出,好的項目管理工具,對項目管理的確大有助益。

   

      基于此,EasyTrack總裁唐智勇先生根據他多年的實戰經驗,以《企業級項目管理方法和工具》為主題,分享了他在IT項目管理領域的心得。 

  

      唐智勇先生從企業戰略和效益出發,站在規劃和決策高度,結合相關管理角色(管理、PMO、項目經理、部門經理等)的職責,梳理了企業級項目管理方法和業務流程,并在現場演示了EasyTrack PPM的功能和操作方法,以及其是如何對應業務流程的。


唐智勇宣傳.png

唐智勇先生在講解項目管理的業務流程      


      在本次活動的交流對話環節,與會的項目管理人士向三位演講嘉賓就其演講議題或相關領域內容提問,嘉賓一一解答,間或的不同見解給現場氛圍帶來激烈討論。現場交流的問題包括如何進行跨部門、跨公司溝通協調,對小型創業公司的項目管理的建議,如何進行風險管理等等。


討論交流.png

提問交流環節,與會嘉賓爭先發言


      除了精彩紛呈的議題分享和交流對話,本次交流會還專門為與會嘉賓提供了免費的項目管理工具。由藍云軟件研發的EasyTrack快捷版在本次交流會中亮相,EasyTrack快捷版(20人以下)即日起全線免費開通,而與會嘉賓則全部獲得升級專業版的特權。現場嘉賓對EasyTrackPPM表現出極大興趣,并紛紛參與注冊申請。


      掃描下方二維碼,填寫試用申請,就可免費申請使用EasyTrack PPM9快捷版(20人以下免費)!

試用申請二維碼.jpg