項目組合管理
EasyTrackPPM是企業級項目組合管理系統,覆蓋組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面;
一方面,通過自上而下的戰略規劃和項目選擇,使項目與組織業務目標一致;
另一方面,通過自下而上的數據采集,為管理者分析和決策提供實時客觀的數據支持。
儀表板
圖形展示各個項目的狀態
組織中不同的角色均有相應的儀表板,領導、項目管理部、部 門經理、項目經理和項目成員可通過對應的儀表板,直觀、快 速、全面地了解所需信息。
管理駕駛艙
駕駛艙式設計,全面了解項目狀態
采用駕駛艙式設計,操作人員通過儀表板,如同置身于駕駛艙, 可全面掌控運行狀態。組織中不同的角色均有相應的儀表板, 領導、項目管理部、部門經理、項目經理和項目成員可通過對 應的儀表板,直觀、快速、全面地了解所需信息。
個人控制臺
集中處理與我相關的全部信息
查看所有待我處理的工作,查看我參與的項目清單及項目的詳 細信息,及時了解與我相關或我關注事項的最新動態,并能直 接在此處進行快速處理項目進度狀態,提高工作效率。
項目組合管理
組合內所有項目狀況一目了然
管理、監控和查看組合內所有項目的信息和實施情況,了解項目分布、投資回報、進度計劃、質量風險等,并從中獲取客觀的實時數據,幫助管理人員分析、評估項目,全面了解組合內項目狀況,以便作出及時決策。
項目管理
管理項目全生命周期過程
EasyTrack PPM項目管理支持項目的全生命周期管理過程, 支持PMBOK、 PRINCE2等項目管理理論和方法,包括項目啟動、 計劃、執行、監控和收尾五大過程域和十大知識范疇。
團隊管理
集中管理部門下的所有項目
部門經理及被授權管理的人員在此管理團隊的全部項目、監控 團隊的項目實施情況:了解團隊概況、管理團隊角色人員、多 項目監控和跟蹤、人員調撥、團隊任務的管理、定期匯報團隊 的任務結果。支持職能條線團隊管理。
質量和風險管理
打造閉環的質量管理,降低風險影響
制定質量計劃,編制質量檢查單,跟蹤記錄質量檢查情況并提 交、跟蹤和解決質量問題。根據進度、資源、質量、成本等信 息進行風險識別和提示,讓項目經理能夠及時管理風險的全過 程,擬定風險應對策略。
項目進度計劃
自動計算任務時間
編制和管理項目計劃,定義任務分解結構,設置任務依賴關系, 并自動計算任務時間。支持MS Project文件導入導出,提供計劃模板庫,支持甘特圖和關鍵路徑分析。支持項目日歷、支持任務進度跟蹤。
工時和費用報告
管理層一目了然項目的資源和費用
員工填報工時,報告工作狀態和時間分配情況,支持日報和周 報;填報費用單報告項目發生的費用。項目經理可以根據計劃 與實際的偏差分析,控制項目的進度、成本和資源。
智能報表
無需人工統計制作報表
由于項目相關的業務流程均在在EasyTrack PPM上進行,因此實時監控、統計分析以及周期性報告都能從系統中自動產生, 節省了人力和資金,提高了報表的及時性和準確性。自動生成報表,并提供了60+個經驗報表。